Gerenciamento de organizações culturais com Michael Kaiser

Não se pode falar de Managing the Arts nos Estados Unidos sem falar de Michael Kaiser. O cara é fera em realizar Turnarounds (reviravoltas) em instituições culturais. Em seu currículo, o American Ballet Theatre e Alvin Aley Dance Company – ambas em Nova Iorque; o Royal Opera House em Londres e o Kennedy Center em Washington D.C. Com várias publicações que trazem a visão de um executivo de organizações artísticas, Michael Kaiser é um autor que precisa ser lido por quem quer trabalhar neste setor. No caso, eu e mais alguém que esteja lendo este blog.

MichaelKaiser

Esta é a carinha de M. Kaiser!

Por isto, deixo aqui algumas indicações de leituras e referências:

  1. The Art of the Turnaround: Creating and Maintaining Healthy Arts Organizations (2008) – Primeiro livro que li antes de chegar aos Estados Unidos. Me motivou muito a estudar sobre o assunto. Com linguagem super fácil e apontamentos brilhantes como “Good art, well marketed”. LEIA!
  2. Coluna no Huffington Post onde Kaiser fala de desafios cotidianos em organizações culturais: http://www.huffingtonpost.com/michael-kaiser/
  3. Strategic Plan in the Arts: a Practical Guide – Como o próprio nome já diz, um guia bastante prático sobre organizações culturais, incluindo estrutura organizacional, diretoria, planejamento artístico, planejamento financeiro, programa educativo, entre outros tópicos. Está disponível na net para download.
  4. Curtains? The future of Arts in America (2015) – Livro mais recente do autor. Claro que quando ele fala America está se referindo aos Estados Unidos, mas a análise sobre onde a arte e as organizações culturais estão e para onde vão é beeem interessante. LEIA!

Por enquanto só posso indicar estes que já li. Mas ele tem outros livros que focam em cada área de uma organização cultural: Leading Roles: 50 Questions Every Arts Board Should Ask (sobre membros da diretoria de uma organização); The Cycle: A Practical Approach to Managing Arts Organizations (foco na gestão).

E por agora é só!

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